Recherche Gestion : GAINS - ARGU MANS (Atelier de Recherche en Gestion de l’Université du Mans)

ARGUMANS
est l’équipe de recherche en Gestion de l’Université du Maine créée en 2004.
Elle est membre du GAINS, Equipe d’Accueil du CNRS n°2167. ARGUMANS regroupe des enseignants-chercheurs concernés par la recherche en gestion et en management qui viennent de l’UFR de Droit-Eco-Gestion, de l’IUT du Mans et de l’IUT de Laval.

L’équipe réunit 10 chercheurs permanents autour de quatre axes de recherche :
la RSE, l’entrepreneuriat, l’instrumentation de gestion et les processus de décision .

L’Atelier privilégie également le contact avec le monde de l’entreprise, et s’est engagé dans de multiples contrats de recherche depuis sa création. Cette démarche s’adresse aussi bien à des entreprises "classiques" qu’à des collectivités territoriales et à des organisations non marchandes.

Thèmes de recherche de l’équipe Argumans

L’équipe de recherche vise à promouvoir la recherche dans les différentes disciplines de gestion. Elle se positionne notamment sur deux principaux champs :

- Le management des organisations non marchandes

- Le pilotage des entreprises privées

Responsabilité sociale de l’entreprise
Gouvernance dans le milieu associatif
Gestion des marques associatives
Associations et la gestion publique locale

Entrepreneuriat
Gestion de la transmission d’entreprises
Management des départs en retraite des dirigeants

Instrumentation de Gestion
Modèles de mesure
Modélisation des actions marketing
Contrôle de gestion comme outil de pilotage

Processus de décision
Processus d’achat des consommateurs
Décisions en situation de risque
Décision et dimension internationale

Contrats de recherche :

2012-2014 : Université d’Angers : « Expertise au profit du territoire ».

2011-2014 : SCOP : « Organisation du management coopératif ».

2009-2010 : SCOP : « Développement des sociétés coopératives de production et originalité du management coopératif ».

2006-2009 : ESS-ASDL : « Economie sociale et solidaire : acteurs, structures et développement local », contrat régional.

2005-2008 : Université de Nantes : « Impact de la globalisation sur les possibilités de croissance régionale et le fonctionnement du marché du travail ».

2005-2007 : Pic Equal : « Des besoins individuels à une réponse associative : un défi à relever », contrat européen.

2005-2007 : Convention d’études avec la Confédération Générale des SCOP : « L’originalité du management des coopératives »

2004-2006 : Leonardo Da Vinci : « Valider les acquis d’une expérience bénévole », contrat européen.

Collaborations avec des institutions, centres de recherche et entreprises

Nos principaux partenaires internationaux :

- Le CRISES (UQAM, Québec),

- Le Centre d’études Desjardins (HEC Montréal)

Collaboration avec ces deux équipes de recherche, sur le management des coopératives, mutuelles et associations, avec accueil de Professeurs invités : Marie Bouchard (UQAM, titulaire de la Chaire d’Economie Sociale) et Martine Vézina (HEC Montréal)

- La Columbia University

Collaboration sur une comparaison entre les ONG françaises et américaines.

Nos principaux partenaires français :

- L’Observatoire inter-universitaire du management des coopératives :

L’objet est de coordonner et promouvoir les recherches en France sur ce thème, en partenariat avec les Universités de Limoges et de Bordeaux, et avec la Confédération Générale des SCOP (1 400 entreprises en France).

Argumans est membre du CA et du CS de l’Observatoire.

- Le Réseau fédératif de chercheurs en Pays de Loire :

Recherches communes sur l’économie sociale, en partenariat avec plusieurs laboratoires de recherche de la région : le LEN et le CRGNA (université de Nantes), Le LARESS et CARTA (Université d’Angers), ainsi que le GREGUM (Université du Maine).

- Le CNME (Université de Caen) :

Recherches communes sur le management des PME (ONG et SCOP dans le cas d’Argumans).

- Le CRGNA (Centre de recherche en gestion de Nantes) :

Recherches communes portant sur l’instrumentation de gestion et l’identité.

dernière mise à jour le

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